Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva menes med rutinisering?

At det kan etableres faste ordninger, rutiner og regler for hvordan en oppgave skal løses
At det ikke kan etableres faste ordninger, rutiner og regler for hvordan en oppgave skal løses
At oppgaven består i å utarbeide faste ordninger, rutiner og regler for hvordan en oppgave skal løses

2. Hva er transaksjonskostnader?

Kostnader forbundet med å sende varer og tjenester ut til markedet
Kostnader forbundet med å overvåke transaksjoner mellom ulike aktører
Kostnader knyttet til forhold som ikke direkte angår produksjonen, slik som støttetjenester

3. Hvilke fordeler rekkes ofte fram ved å ha en markedsbasert inndeling?

Sterkere fokus på markedet, og mer helhetlig produkt- og kundetenking.
Sterkere fokus på markedet, og mer utnyttelse av stordriftsfordeler.
Maksimal spesialisering rundt en oppgave/funksjon, og mer helhetlig produkt- og kundetenking.

4. I den formen for koordinering som boken kalles "standardisering av oppgaver" inngår følgende mer spesifiserte koordineringstyper:

Regler, skriftlig rutiner og klare mål
Regler, skriftlige rutiner og prosedyrer
Regler, målbare resultater og prosedyrer

5. Hva menes med en organisasjons fysiske struktur?

De maskiner en organisasjon benytter
I hvor stor grad organisasjonen er produsent av fysiske varer eller av immaterielle tjenester
Organisasjonens fysiske lokalisering og fysiske utforming

6. Mintzberg opererer med fem hovedkonfigurasjoner. Hvilke?

Entreprenørorganisasjonen, maskinbyråkratiet, det profesjonelle byråkratiet, den divisjonaliserte formen og den innovative organisasjonen
Entreprenørorganisasjonen, maskinbyråkratiet, det profesjonelle byråkratiet, nettverksorganisasjonen og den innovative organisasjonen
Entreprenørorganisasjonen, maskinbyråkratiet, det virtuelle maskinbyråkrati, den divisjonaliserte formen og den innovative organisasjonen

7. Hva menes med det enkelte har kalt en "virtuell organisasjon"?

En organisasjon som egentlig ikke finnes, men som mange tror finnes
En organisasjon som bare består av maskiner samt noen få personer som styrer maskinene
En organisasjon der de ansatte ikke er samlet sammen fysisk på et eller noen få steder

114. Hvorfor er det viktig å studere organisasjonskultur?
Kultur kan være en viktig kilde til organisasjoners suksess, det kan fungere som et mål-middel-hierarki, det kan modifisere effekten av den formelle organisasjonsstrukturen, og det kan skape fellesskap
Kultur kan være en viktig kilde til organisasjoners suksess, det kan fungere som et styringsredskap, det kan skape tillit, det kan fremme samarbeid og det kan skape fellesskap og virke motiverende
Kultur kan være en viktig kilde til konflikt, det kan fungere som et styringsredskap, det kan modifisere effekten av den formelle organisasjonsstrukturen og det kan skape fellesskap

9. Hva henspeiler begrepet kulturell kongruens til?

I hvilken grad kulturen er den samme ulike steder i organisasjonen
I hvilken grad kulturen påvirker det som skjer i organisasjonen
Typiske kjennetegn ved strukturen

10. Hva er det vanligste grunnlaget for byttemakt?

Kontroll over materielle ressurser og belønning
Kontroll over normative ressurser og symboler
Kontroll over språk og struktur

11. Hva menes med en "institusjonell standard"?

En generell oppfatning av hva som er "riktig" organisering
En generell oppfatning av hva som bør institusjonaliseres
En generell oppfatning av hvilke resultater en institusjon bør oppnå

12. Fullfør setningen: Jo mer dynamiske de tekniske omgivelsene er, jo..:

...mer byråkratisk struktur må organisasjonen utvikle
...flere hierarkiske nivåer må organisasjonen etablere
...mer organisk struktur må organisasjonen utvikle

13. Hvorfor er de institusjonelle omgivelser s? viktige for en organisasjon?

De påvirker direkte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg
De påvirker en organisasjons legitimitet, og dermed indirekte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg
De påvirker hvilke resultater en organisasjon oppnår, og dermed indirekte hvilke ressurser en organisasjon kan tilegne seg

14. Hvilke fordeler regner man ofte med som en følge av konkurranseutsetting?

Større fleksibilitet, lavere kostnader og bedre oversiktlighet
Større fleksibilitet, lavere kostnader og klarere ansvarsforhold
Større fleksibilitet, lavere kostnader og bedre konsentrasjon om kjerneoppgaver

15. Fullfør setningen: Jo flere hierarkiske nivåer en organisasjonsstruktur har, desto..:

...mindre viktig blir informasjon fra ledelsen til de ansatte
...mer blir informasjon filtrert på sin vei oppover i hierarkiet
...mer sentral blir informasjon fra ansatte til ledelsen

16. Når oppstår ofte rykter i organisasjoner?

Når ansatte opplever usikkerhet og angst
Når ansatte opplever sikkerhet og forutsigbarhet
Når ansatte opplever stabilitet og kjedsomhet

17. Hva kjennetegner normative beslutningsmodeller?

De er konstruert for å beskrive hvordan folk bør tenke og handle når de fatter beslutninger
De er konstruert for å beskrive beslutninger faktisk bør fattes i en velfungerende organisasjon
De er konstruert for beskrive hvordan folk faktisk tenker og handler når de fatter beslutninger

18. Hva menes med begrepet sti-avhengighet?

At tidligere beslutninger påvirker nåværende beslutninger
At tidligere beslutninger ikke påvirker nåværende beslutninger
At nåværende beslutninger modifiserer tidligere beslutninger

19. Hva fokuserer kognitiv læringsteori på?

Hvordan den menneskelige hjernen persiperer, strukturerer og forkaster kunnskap, og hvordan mennesker reagerer på informasjonen
Hvordan den menneskelige hjernen oppfatter, registrerer og utvikler kunnskap, og hvordan mennesker reagerer på informasjonen
Hvordan den menneskelige hjernen organiserer, behandler og lagrer kunnskap, og hvordan mennesker reagerer på informasjonen

20. Hva slags rolle spiller ofte eksterne konsulenter i OU-prosjekter?

Som eksperter
Som prosessutviklere
Som rådgivere for ledelsen

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn